我院承包公司成立于1989年，經過幾十年的打拼發展，承包公司現已發展成為以水利水電工程施工總承包二級資質為主，兼具電信工程專業承包二級、增值電信業務經營許可證—網絡托管、計算機系統集成三級、橋梁工程專業承包二級、地基與基礎工程專業承包二級和房屋建筑工程施工總承包三級的復合型綜合業務承包公司，在全省乃至全國的水利、通信、自動化、路橋和基礎工程以及房屋建筑方面做出了突出的貢獻，尤其是在南水北調東線工程的建設中，作為施工單位的中堅力量，先后完成了萬年閘引水閘項目、穿黃自動化項目、濟平干渠的土建和10KV線路項目、東湖水庫電氣自動化項目和調度運行管理系統的通信線路工程等，多次獲得“優秀施工集體”等榮譽稱號。
近幾年，公司在院黨委的正確領導下，以實現設計院愿景為己任，順應水利發展要求，踐行我院的核心價值觀，外樹形象，內強素質，把“五心”、“五性”、“五力”、“五情”工作法充分運用到公司的日常管理中來，逐漸完善了各項規章制度，做到了有章可循的管理模式，使制度化、人性化的管理特點越發明顯，專業化、科學化的技術特色優勢呈現，職工的綜合素養和責任感不斷增強，企業形象不斷提升，工程質量和安全生產意識也有了很大的提高，合同額和利潤額連年攀升，在穩定山東水利市場的同時，先后在河南、安徽、江西、廣東、海南等地成立了分公司，2014年更是在西藏注冊成立了分公司，開辟了我院高海拔、長冰凍期地區水利施工的先河。經營范圍進一步擴大，發展勢頭一片大好。
承包公司自成立以來，始終保持著旺盛的生命力和強大的戰斗力，在水利工程建設中秉承著一貫堅持的高標準、嚴要求、創精品的理念，給業主提供了最優質服務，榮獲多項獎項和榮譽。通過幾十年的發展和積淀，打造成了一支科學管理、吃苦耐勞、技術過硬、善打勝仗的堅強隊伍，在取得一系列成就和效益的同時，更是為設計院和公司的發展培養了人才、鍛煉了隊伍。
一、拓展市場，愛拼才能贏
鑒于公司的水利水電總承包資質是二級，而省內具有二級以上資質的水利施工企業就有200余家，這就造成了項目競標的激烈現狀，甚至有些單項水利工程項目的競標單位多達上百家，競爭可謂相當慘烈，經營形勢十分嚴峻。對于院里每年給公司下達的任務指標，要全部從市場上競標獲得，一個項目一個項目的爭取。隨著設備材料價格的越發透明，項目預算價、攔標價也越發精準，而人工成本不斷上升，外加競標過程中某些非技術因素的影響，造成項目的利潤空間不斷縮小，甚至微利。而對于單項投資稍大或者重點工程的項目，競標資質門檻往往提高到一級標準，這更增大了完成任務目標的難度。
為了確保每年生產任務的順利完成，公司一方面利用具有多項資質的優勢，積極拓展水利水電專業之外的通信與自動化、地基與基礎、路橋以及房屋建筑等專業市場；同時加大生產經營力度，動員全體職工積極提供項目信息，公司管理層也是分工協作，多渠道獲取并跟蹤項目信息。為確保完成預定任務，公司總經理侯豐奎親自抓市場，總經理助理劉述杰分管水利工程市場，副總經理馬登月分管通信與自動化工程市場，副總經理張新華分管南方公司及地基與基礎工程市場，副總經理白希之分管省外及路橋和房建工程市場。由于公司專業多，業務面廣，大家需要經常加班加點連軸轉，同時，還要維護客戶關系，把控項目后續服務。每一個地區的市場開拓，都得到了院領導和兄弟單位的大力支持；每一個項目的競標獲得，都凝聚著公司全體員工的辛勤汗水，記錄著每一個人的拼搏努力和成功的喜悅。
二、吃苦耐勞，奉獻最精彩
水利項目的建設周期普遍較長，短則3-5個月，長則2-3年。隨著技術的不斷進步，各種早強劑、防凍劑、減水劑、速凝劑等混凝土外加劑的使用，項目的施工周期較前些年普遍縮短不少，但相應的成本和勞動強度也增加了很多。而且水利項目的施工條件普遍較差，大都遠離市區，交通不便，通信不暢，衛生較差，尤其在炎熱的夏季和寒冷的冬季，施工人員在承受工期和技術帶來的巨大壓力時，更是要忍受艱苦的自然條件、衛生條件和惡劣天氣條件帶來的各種考驗。
2014年的農歷十二月，正值三九時節，天寒地凍，滴水成冰，也是一年中最冷的時候。萊蕪防汛倉庫建設項目工地現場，卻是機車隆隆，川流不息，一片緊張繁忙景象，全然沒有臨近春節時常有的懈怠和等待放假的散漫。十幾臺挖掘機在不分晝夜地工作，推土機、運土車不時穿過，項目經理齊保生裹著棉大衣在給施工隊長交待施工任務。在項目部辦公室里，黃光輝帶領幾位年輕的工程師正在商討施工技術方案，氣氛熱烈、緊張而且有序。齊保生經理介紹工地情況時說：“這個項目和以往的水利項目相比，施工條件已經好了很多，至于常駐工地和吃苦奉獻嘛，在工地摸爬滾打的老職工早已習慣了這樣的工作狀態，可能的話還是多報道下年輕的工程師們吧，他們不僅業務素養高，知識結構更完善，依然具有吃苦奉獻精神，無論是孩子尚小需要照顧家庭的黃光輝，還是正處在談戀愛階段的趙其民，都是在工地一待就是幾個月，只在單位有其它工作任務時才會順便回濟南一趟。”一旁正在忙碌的黃光輝，滿臉胡茬略顯疲憊地笑著說：“在承包公司工作多年，常駐工地與工人同吃同住，甚至比工人睡得晚起得早已經是一種工作常態，早就習慣了，就像齊經理，每天5點準時起床，整理安排白天的工作，一直到晚上11點休息，從沒有周末和節假日的概念，大家都是這么過來的。”樸實的話語中傳達出項目部的團結與和諧，展現出公司集體的凝聚力和職工勤奮務實的優秀品質。艱苦的工作環境、高強度的施工內容以及施工中的技術難題是公司職工工作的日常內容，大家一直處在這種高強度、高壓力的狀態中，已經習以為常了。正是由于公司職工的辛勤奉獻，一座座宏偉的水利項目由藍圖變為實物，一渠渠清水送至千家萬戶，一片片土地上的農作物茁壯成長。這也是公司在踐行用心工作，對我院核心價值觀的良好呈現。
在每個項目的實施過程中，公司領導都是多次到工地現場檢查質量、督促進度、指導安全，尤其是在冬期、汛期或階段性趕工等特殊施工時期，更是不定期到各項目去檢查指導，甚至駐工地。尤其是在法定節假日期間，本應是闔家團圓、享受天倫的日子，但也是安全生產重點防范的時間，公司領導們幾乎沒有休息過完整的假期，都是分頭到各自分管的工地現場去慰問節假日仍堅守工地的職工，送去溫暖和關懷。
2014年6月，新中標的西藏那曲巴青縣河道治理工程項目順利開工，該地區海拔近4000米，在這個一步三喘、氧氣稀薄，連步行都很困難的高原地區，建設項目部和組織施工需要克服的困難可想而知，在項目的獲取和項目部建設期間，白希之副總和齊保生經理先后幾次飛赴西藏。10月份，青藏高原已經進入冬季，空氣中的含氧量越發降低，對于該地區的項目來說已經不適合繼續施工了。但為了趕工期，巴青項目還在緊張有序地進行著。公司總經理侯豐奎親臨現場去檢查工程的進展情況，濟南飛往拉薩的航班落地時已經是下午4點多了，但侯總來不及休息和調整，就直接坐上了去巴青的汽車，高原的公路，崎嶇而不平，路上車輛稀少，一片蕭瑟。隨著夜幕的降臨，路途更顯曲折難行。經過近七小時的顛簸，直到深夜11點才到達項目駐地。而此時，項目部辦公室內還是一片燈火通明，技術人員正在加班整理施工資料，制定單項施工方案，解決施工技術難題。
三、以身作則，骨干是表率
水利工程項目往往單項投資較大，周期較長，社會干擾大，有些泵站項目的技術也比較復雜，這就對項目經理乃至整個項目部人員的技術能力、應變能力以及協調管理能力提出了更高的要求。因此，為了保證項目的施工質量和順利實施，很多投資較大或者技術難度大的項目的項目經理都是由主任工程師擔任，有時甚至由副總經理親任項目經理，南水北調賈莊分水閘至臥虎山水庫輸水工程項目12標段便是其一。
該項目于2013年4月由公司中標承建，標段處于整個供水管道的末端，跨越五個行政村的入庫段，因水庫建設補償等歷史遺留問題，村民與水庫管理處積怨較深，村民每年都要多次上訪，加上工程緊靠臥虎山水庫、施工占地又多為高標準經濟農田和農家樂魚塘，而且地下水位高、透水性極強。因此，該標段是所有12個標段中情況最復雜、技術和協調難度最大的部分，而承包公司又是所有標段中唯一一個具有水利水電二級資質的單位（其余標段全是一級資質），公司是否有能力完成該項目，能否保證工程的質量和工期?這些疑問在工程剛開始時常常寫在業主代表的臉上。為保證項目的順利進行，公司研究決定，必須要把本項目做好，這決定著以后公司在濟南南水北調局的印象和競標實力。開始任命朱天民副總擔任項目經理，后因工作調整，由主任工程師類維強接替該重任，黃光輝任項目副經理。在解決當地干擾方面，項目部把用情工作法發揮到了極致，一方面通過一次次不厭其煩地到村支書和村民家里進行溝通，多次吃閉門羹也不退卻，以尋求理解和支持；另一方面，在施工中由于降水導致百姓家中壓水井不能抽出水時，項目部派送水車把飲用水依次送到村民家中。這種真誠和真情，慢慢地把百姓和水庫之間多年的積怨化解了不少，一定程度上得到了村民的支持，保證了工程的順利進行。這些頑疾的順利解決，是紹清書記倡導的“用情工作法”的完美體現，科學的思維和工作方法帶來了意想不到的效果。在項目降水方案的實施過程中，項目組也是頗費了心思。由于該項目位于濟南泉水的補給帶——玉符河地段，排水相當不便，在制定降水方案時項目部人員為得到準確數據，倒班盯在降水現場，根據試驗數據設計出最佳的降水方案，得到了業主和監理的高度認可。通過不懈努力，項目以全標段第一名的優秀表現召開現場會，并于2014年11月被山東省水利廳評為“2013-2014年度山東省水利建設工程文明工地”稱號，王學軍副局長還把寫有“優秀施工團隊，展現鐵軍風采”的錦旗親自送到我院，并語重心長地說：“像這樣的施工單位才應該是我們長期合作的朋友……。”
正是由于這些業務骨干的一馬當先，使得很多看似不可調解的矛盾得以化解，看似不能克服的困難得以解決，看似不能攻克的技術難題得以破解，最終完成了一座座宏偉的水利項目。也只有當項目順利通過完工驗收，并得到業主和驗收專家肯定的時刻，才是項目部人員徹底松口氣的時候，實施過程中碰到的所有困難，遇到的所有險情，受到的所有委屈，都是值得的。
四、多頭并舉，信息勢頭足
信息化專業是隨著水利建設發展的要求而逐步發展起來的，機電設備、閘門控制、消防、視頻監控、水質監測、水文信息等各類設備的信號采集、傳輸和處理越來越多地依賴于信息化的發展和自動控制，水利設施的發展逐步朝著少人值守、甚至無人值守的方向發展，大大提高了信息的時效性和準確性。
信息化項目的工期和實施很大程度上受土建項目的進度制約，但是在土建施工過程中要穿插信息化專業的通信管線和預埋件的實施工作。由于這個階段的工作大都是隱蔽工程，甚至不能被業主和監理關注到，但是這個階段的預埋位置、尺寸和質量要非常認真，而且要和土建專業密切配合，一旦存在疏漏和偏差，將會對后續工作造成很大的影響。而且由于信息化是一個相對比較新的專業，技術更新和設備升級比較快，有些項目在招標文件中明確要求中標單位要對實施方案做進一步的深化和完善，這就對信息化專業技術人員的業務水平提出了更高的要求。項目中標后要根據需求與工程現狀對方案提出進一步的完善措施，甚至要提供對比方案，這無形中給中標方增加了很大的工作量。一般看似兩個月的合同工期，其實在土建項目一開工就要開始大量的工作，參加每次的工程例會和項目協調會，并且要對土建施工過程中會影響到自動化施工的問題提出合理的建議和解決辦法，這種工作狀態要一直持續到整個項目結束。待整個項目竣工驗收后，系統運行中則更多的體現出自動控制以及信息采集傳輸等需要完善和解決的問題，要繼續配合業主處理后續的問題。
信息化專業是由鞏向偉主任奠基和發展起來的，在擔任技質辦主任的這幾年中，鞏主任依然關注和支持公司的信息化專業，并給予了技術上的指導和建議。馬登月副總分管通信和信息化專業的市場經營和生產管理工作，同時分管公司綜合部的工作，分管的工作量大，事情紛雜，是公司發展的中堅力量，為進一步推進通信和信息化發展做出了貢獻，大量的調研、部署和協調工作都由他來組織完成。副總工張衛東是信息化專業的技術負責人，負責公司信息化專業的技術工作，由于白天事情繁多，很多技術方案是在下班后加班完成的，經常在辦公室忙到深夜才回家，無暇顧及正在讀高中的孩子。
東湖水庫電氣自動化項目是南水北調東線工程的重要工程，也是公司第一次承接投資過千萬的自動化項目，公司上下都高度重視。由于該項目系統復雜，涉及的專業較多，大家都全力以赴。由于土建工期的拖延，給原本需要至少五個月工期的自動化留下了不足兩個月的時間。壓力之大可想而知，大家經常一起研究方案到深夜。國調辦督察組來工地視察時就說，對于東湖水庫這么一個龐大的自動化控制系統，控制難度大和技術難題多暫且不說，僅系統的調試工作就需要至少2-3個月的時間，以當時的施工條件和土建項目的進度，要在這么短的時間內按時完成是不可能的。為了按期完工，大家都拼上了，現場項目負責人鄧慶平、施工技術科錢繼兵、張珂等同志，在工程的緊張時期，甚至不能回濟南的家中來取換洗衣服，而是通過來往的施工車輛把衣服打成包裹捎回院傳達室，家屬再把干凈的衣服送到傳達室捎去工地。就是這個看似不可能，卻在公司的共同努力下順利完成了，并且一次性調試成功，創造了奇跡，得到了業主和監理的高度評價。
時任東湖水庫管理局的牟忠善副局長和李子軍主任在東湖水庫試通水成功后不止一次地對馬登月副總說：“東湖水庫項目的順利完工離不開承包公司各位專家的巨大付出，幫我們解決和協調了項目中方方面面的問題和關系，非常感謝設計院承包公司對東湖水庫建設做出的貢獻，真正體現了水利一家親和強大的技術后盾，水庫開始蓄水了，真應該請承包公司的弟兄們好好喝一場。”
五、用心服務，質量是關鍵
一份付出，一份收獲，這話用在工程項目中也同樣適合。對于施工承包方來說，對待工程的態度會直接影響到承建工程的質量，每一項工程的質量將對承包方的信譽和對后續項目的承攬起到較大的影響。因此，承包公司的每位職工都非常重視工程質量，時刻將質量意識、服務意識牢記在心。每位項目經理也都把自己所負責的項目像對待自己的孩子一樣，既要精心呵護，又要嚴加管理，把控項目進程中的每一個關鍵環節。不僅按照合同要求嚴格控制施工中每道工序的質量，而且還要在技術上給業主提供更新更可靠的支持。為進一步優化完善施工方案，確保工程質量，長期駐守施工工地，連續熬夜盯守現場，通宵達旦研究技術方案已不足為奇。
公司總工李國強不僅負責整個水利專業的施工技術問題，每個標書的技術部分都是他一點一點審核的，清單里的每項工程量和單價分析表都要經過他的計算校核，同時他還兼任著重點項目的項目經理或者項目總工的職務。由于身兼數職，同時負責多個項目，從一個工地忙完再轉戰另一個工地是他的工作特點。國強長期在工地負責項目，緊張起來常常數十天不能回家一趟，家里的事情全由妻子承擔，而他妻子也和他一樣來自外地，在濟南基本沒有什么親戚可以幫忙，兒子生活和學習的事情全由對象一個人默默承擔，一個人帶孩子遇到的困難和辛酸可以想象。說起這些，國強說家里人已經習慣了，也從不指望他能幫家里做點什么，再說也的確指望不上，但對日夜操勞妻子的愛戀和對家人支持工作的感謝還是能寫在他臉上的。其實，公司里的每一個員工都是這樣過來的，每一個人的工作都得到了家人的全力支持和理解的，即便是對于年齡稍大些的職工也是一樣，也是要克服很多的困難。通信工程部經理曹連棟是一名資深外業職工了，僅負責通信施工就有近20個年頭了，無論是作為項目經理在現場負責具體項目，還是作為技術管理負責省內外6個地市的通信市場，都是把工程的質量和安全放到核心的位置，這么多項目的技術方案、施工工藝、人員安排、往來資金等事項，沒有出過一點差錯，沒有出過任何安全事故。經常是白天在辦公室里做好競標文件、施工技術方案等相關文件，連夜坐公共汽車或者火車奔赴到工地一線，從沒有休過一天公休假。曹經理的岳父常年臥病在床，即便是不出差的日子里，他都是白天上班，晚上陪護在老人身邊，一直到老人病逝都沒有請過一天假，印象中只有在兒子高考前因為壓力太大，腸胃不好住院期間才耽誤了幾天。由于所負責的項目質量好、速度快、服務優，業主和合作單位很多都是找上門來要求合作，并且多個項目多次獲得通信運營商的表揚信。
這樣的例子不勝枚舉，在公司中可以順手拈來，處處皆是。每項成果的獲得，都凝聚著一個人甚至一個團隊的心血；每位職工的成就，都得益于一個甚至幾個家庭的全力支持。只有堅強的家庭后盾，才能給我們以穩定感，才能全力以赴地完成公司安排的工作任務。
六、 科學管理，前景更廣闊
科學的管理是企業生存與發展的根本。這一點，對于在市場摸爬滾打了幾十年的承包公司來說感受更深。只有不斷完善各項管理制度，才可以促進公司在改善組織形式和提高管理效率，從而可以更好地適應經濟發展的要求。
近幾年，公司相繼推出完善了《山東省水利水電建筑工程承包有限公司聯營細則》《山東省水利水電建筑工程承包有限公司協作項目工作管理規定》《山東省水利水電建筑工程承包有限公司安全生產管理辦法》《山東省水利水電建筑工程承包有限公司車輛管理辦法》《山東省水利水電建筑工程承包有限公司績效考核制度》等幾項制度（辦法）。使日常工作的管理實現了科學化和制度化，讓職工的行為有法可依、有章可循。同時，公司建立了定期學習制定，無論是院黨委理論學習的會議精神，還是廳院下達的各種文件，公司都盡可能地組織大家集中學習，對于身在項目中不能回來的職工，也會由公司綜合部把文件發放到每一位員工手中或者辦公系統里，由項目經理組織學習，并寫出學習心得。通信和自動化部更是形成了每周例會制度，定于每周一的上午9點，這兩個部門的職工都有一個工作溝通會，大家把上一周的工作進展情況、遇到的困難和問題等一一進行匯報，并把遇到的沒能解決的問題進行分析研究，集思廣益來統一解決；同時根據輕重緩急，部署安排本周的工作內容和注意事項，每周的例會制度及時解決了職工遇到的各種問題和困惑，增加了各項目間的相互了解，既保證了工作的連續性和完整性，又增加了彼此間的交流和互相學習，提高了團隊了凝聚力。
成績屬于過去，道路依然曲折，未來充滿希望。近年來，承包公司在院黨委的正確指引下，產值連年增加，效益不斷提高，取得了良好的發展勢頭，創造了一系列的驕人業績。面對未來，公司將進一步統一思想，提高認識，發揚我院“吃苦耐勞、勤奮敬業、拼搏進取、甘于奉獻、善打硬仗”的精神，加強科學管理，尊重科學，不斷創新，承載著院領導的希冀，在山東水利事業的建設上畫下了濃烈一筆，為實現我院“富強、和諧、民主、文明”的愿景貢獻應有的力量。
