好的文章，好的思想是經得起歷史和實踐檢驗的。越是在歲月變幻的大潮中，越是在實踐推進的風浪中，越能顯示出真理的光芒，歷久彌新，越久遠越清晰。近日，我又專門學習了劉紹清書記2013年1月25日所做的報告《學習黨的十八大心得體會》一文，精神再一次為之振奮，深切感受到文章對我院發展的預見性和劉書記對我院發展充滿深情的良苦用心。
劉書記在這篇文章中首次了提出我院的愿景，即：“爭取到2020年打造一個富強、和諧、民主、文明的現代設計院”。愿景是旗幟，愿景是燈塔，愿景是動力源泉。“富強”、“和諧”、“民主”、“文明”、“現代”這一串扣人心弦，如大珠小珠落玉盤的美好詞語，為我院發展描繪出了一個光明的宏偉藍圖，成為眾志成城的共同目標。仔細想一下，這個目標既有可行性又有必要性。
就其可行性來說，我院作為一個有著60年歷史的老院，一個有著600名員工的大院，歷史上就為我省水利建設事業作出了不可磨滅的貢獻，目前仍然是我省水利事業最重要的技術支撐單位之一。我院有眾多的技術和管理專家，有設計大師、有突出貢獻中青年專家、有廳級技術拔尖人才，有各類注冊資格人員197余人次，有一個年齡、學歷、專業結構合理分布的人才團隊；我院有綜合的專業能力，有工程設計、工程勘察、工程咨詢、工程造價、工程監理、工程總承包、工程測繪、水土保持、質量檢測、土工試驗等甲級資質13項，有建筑市政、電力通訊等乙級資質9項，有水利水電工程施工總承包一級資質和二級資質；我院有雄厚的經濟實力，就辦公地點來說就有東西兩個院子，還有一個300畝的產業園、一個300畝的農場，而且歷經多年艱苦卓絕地持續奮斗，我院年合同額、完成產值、凈利潤持續增加，有一個令人羨慕的經濟基礎。總而言之，我院一不缺人，二不缺錢，三不缺斗志，有美好的愿景，有實現愿景的基本思路、有堅強團結的領導班子，有萬馬奔騰的人才隊伍，有“崇尚真善美，摒棄假惡丑”的正氣，有“尊重、團結、責任、務實、誠信”的核心價值觀念，何愁事業不成？目前，全省最重要的規劃、最重大的項目多由我院牽頭，我院作為山東水利設計權威的地位依然存在，西藏、貴州等省外市場已經站穩腳跟，國外市場正在不斷探索，各項事業蓬勃發展，新的歷史時期我們完全有能力有信心打造一個現代化的綜合設計院。
就其必要性來說，事業猶如逆水行舟，不進則退。目前，我國經濟進入了增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期三期疊加的新常態，水利設計市場也出現了新的動向和特點，我院發展既面臨空前機遇又面臨空前壓力。水利投資不再集中于一兩個工程，而是變得越來越分散，很難抓住一個項目就能吃幾年；水利市場正在不斷放開，我院一枝獨秀的局面受到挑戰，群雄逐鹿的局面正逐步形成，我院原有的壟斷優勢、人脈優勢、技術優勢在不斷弱化，發展面臨著很多危機。如果不加快改革發展，創新體制機制，而是坐吃山空，痛失機遇，那將會對我院未來發展造成極為被動的局面，同時也會對設計院每一位員工、每一位技術人員、每一位管理人員的人生道路、生活質量造成重大影響。君不見，馬路邊上修自行車的、半夜三更賣小吃的、街頭路角發廣告的、還有舉著小旗喊冤的，或許就是當年紅極一時的濟南燈泡廠、國棉廠、輕騎集團的下崗職工！真是三十年河東、三十年河西，可不驚懼哉？所以說，建設“富強、和諧、民主、文明的現代設計院”不僅是心之所愿，而且也是情勢所迫，是非達不可、必須要實現的目標和愿景。
對于如何實現這一美好愿景，劉書記在報告中詳細闡述了實現愿景的辦法和措施，即“一二三四五六”的基本思路。“一”，就是堅持生產經營這一中心；“二”，就是緊緊抓住思想建設和文化建設這兩個基本點；“三”，就是加快實施人才強院、可持續發展和資源開發這三大戰略；“四”，就是統籌協調改革發展穩定、做大蛋糕與分好蛋糕、內部各方面和外部各方面這四大關系；“五”，就是著力打造學習型、務實型、高效型、和諧型、廉潔型的五型團隊；“六”，就是全面實行制度化、規范化、流程化、精細化、人性化、民主化六化管理。這個基本思路既有高度又接地氣，邏輯清晰、針對性強、符合實際，是建成現代設計院的必由之路。其中，人才強院、可持續發展和資源開發這三大戰略是實現現代設計院美好愿景的重要抓手。
一是人才強院。設計院主要是提供技術服務的單位，其核心競爭力不是從國外進口的什么先進設備，而是提供技術咨詢服務的綜合能力。掌握這種能力的是人，人才是我院最重要的因素。科技創新，技術進步，科學管理，市場經營，后勤服務，每一項工作要取得好的成績，主要靠人，關鍵在人才。劉書記在講話中指出，“人才是我院最寶貴的資源，在日趨激烈的市場競爭中能否占據優勢地位，關鍵取決于我院擁有人才的數量和質量”。這充分體現了院黨委對人才的極端重視，是對全院干部職工的巨大鼓舞和激勵。規劃室要在培養創新型人才、一專多能型人才、既懂專業又懂管理的復合型人才、在本專業拔尖的行業領軍型人才等各個方面下功夫，爭取多出幾個國家、省中青年專家，甚至設計大師級的人才，為我院影響力和競爭力的提高貢獻力量。
二是可持續發展。發展是硬道理，任何問題都不如發展這一主題更重要，任何工作都應以有利于可持續發展為最高標準。我院是一個建院近60年的老單位，但發展仍然是我們的使命，正所謂“老當益壯，寧移白首之心；窮且益堅，不墜青云之志”。面對新機遇、新挑戰，院黨委提出的“統籌協調四大關系”、“著力打造五型團隊”、“全面實行六化管理”，從組織上、制度上、管理上為我院可持續發展理清了思路，為建成“富強、和諧、民主、文明的現代設計院”提供了具體可行的操作辦法。
三是資源開發。劉書記在文章中舉例說明了資源開發的重要性，指出我院有300畝的農場、300畝的產業園，地理位置都優越，要制定長期發展規劃，加大開發力度，讓沉睡的土地充分發揮效益，成為我院經濟發展的一個增長極，讓廣大干部職工切實感受到實惠。同時，我院人力資源、資質資源等方面的開發也需繼續加大力度。比如我們院既有設計甲級資質、又有施工一級資質和監理一級資質，我們院有充足的高端人才儲備、也有一定的資金籌集能力，我們完全可以在投資類項目上、在資本運作上、在PPP項目上做出更大的文章，去掙那些更有油水的錢，去做那些更大的事業。又如，我院多年積累的良好的社會信譽和廣泛的人脈資源也要充分利用，可進一步加強與一些財團、上市公司的合作，強強聯手，擴展上下游產業鏈，爭取成為水利建設運營領域的巨無霸；可進一步加大與有海外施工項目和經驗的中鐵、水電部門合作，借船出海，加快國外市場的開拓步伐。資源開發好了，就會取得事半功倍的效果。
總而言之，設計院從輝煌的過去走來，也必將奔向更加輝煌的未來，“富強、和諧、民主、文明的現代設計院”這一大家共同的美好愿景一定會實現，也一定能實現。相信在院黨委的堅強領導下，我們定能披荊斬棘，所向披靡，讓設計院這艘大船沖破層層巨浪，迎接勝利的朝陽。
