3月27日，水利廳王祖利副廳長親臨黃水東調應急工程現場，工程試運行通水至濰北二庫。消息傳來，大家非常激動，QQ群里聊得熱火朝天，那氣氛就像是自己中了大獎，又像是自己的孩子考取了名牌大學一樣。我不覺也是眼眶濕潤，非常理解大家的心情，因為項目組面臨著巨大的壓力，為黃水東調工程付出了太多。經歷了2016年三個月集中辦公沖刺，至今三年的服務和付出，我們的設計成果終于變成現實，馬上要發揮作用，感慨之余，不由得想起黃水東調項目組共同經歷的那些艱苦的日子，懷念大家為項目所付出的心血和努力。
黃水東調應急工程是解決膠東半島地區嚴重缺水局面而興建的應急供水工程，年供水量3.15億m3，工程投資34億元，工程內容概括為“2116”工程：改造2條干渠（曹店、麻灣），改造1處沉沙池（廣南水庫1號沉沙池），增容加固1座水庫（廣南水庫），新建6項工程（曹店引黃、曹店入沉沙池、麻灣入沉沙池、廣南入庫、加壓泵站5座泵站及廣南水庫至濰北二庫1條管道）。
2016年，歷經了3個月的集中辦公（大家戲稱做了三個“月子”）。 因為項目可研修改與初步設計、初步設計與先期開工節點設計、施工圖設計與招標設計、外業地勘與內業設計交叉、壓茬進行。3個月里，為按期高質量完成各節點設計任務，項目組全體同事團結拼搏、克服重重困難，頂著極大的壓力和工作強度，晝夜加班沖刺，感人的一幕幕至今在我腦海中回放，忘不了年輕同事因加班失約而遭戀人埋怨，忘不了年輕爸爸因加班孩子生病照顧不上，忘不了年輕媽媽因加班有的不能回家陪伴咿呀學語的孩子、有的孩子陪在一旁自己學習玩耍，忘不了幾位老大哥、老大姐和年輕人一樣加班熬夜，有的甚至在加班和照顧住院老人之間奔波，忘不了老總們督促跟蹤、事前事中技術把關，忘不了院領導心系項目、時不時帶領我們給上級匯報、半夜打電話調度項目工作。為了共同的目標，大家像打了雞血一樣，真是拼了，即使連續幾輪感冒發燒也是不下火線，上下同心、全力配合，因為心中的信念，因為擔負的職責。共同的經歷建立了深厚的感情，集中辦公結束時，項目組同事難舍難分。
2017年，應急工程全面全線開工建設，設代服務工作和其他參建單位一樣面臨著巨大的壓力，一是線路長，工程類型多、地質條件復雜、遷占協調復雜，二是工期緊迫，通水時間節點已明確，后門關死、倒排工期，三是很多關鍵項目如泵站由地方建管、監理、施工，針對復雜、重大項目建設經驗不足。從一開始的各種型式設計答疑、解惑，包括召開會議、書面答復、電話溝通等；到積極配合法人、代建單位招標的各種工作，包括編寫技術條款、工程量清單及招標限價等；到緊鑼密鼓研究組建設代服務機構，包括制定各項設代制度、確定設計變更等工作方法和流程；再到建設期間的設代現場服務，現場設代輪流常駐工地、參加會議、工地巡視、圖紙答疑，即時反饋施工中出現的與設計有關的問題，每天填寫設代日志，每半月發布半月報，后方設代及時技術交底、專業答疑、設計變更，大家齊心協力、密切配合，對現場提出的各種問題，尤其代建單位因工期壓力提出的不合理的變更方案，在堅持原則前提下積極溝通解決。經過一年的設代服務，密切配合且斗智斗勇，參建單位從一開始的有意見、有微詞，到現在對我們的尊重和信任。
2018是收獲的一年，工程已完工項目陸續試壓、調試、驗收，已基本具備通水條件。泵站調試過程中，因現場建管、施工等單位試運行經驗不足，也是問題多多，項目組水機、電氣、自動化等專業同事積極配合，出謀劃策，最終在各方共同努力下，試運行邁出了堅實的第一步。但是我們清醒的認識到，一期工程尚未按設計能力真正通水運行，還有單項工程因遷占原因尚未開工，另外二期工程又倒排工程，可研尚未立項，先期開工、初設修改已壓茬進行，施工圖也是一場攻堅戰，革命尚未成功，我們任重而道遠，時刻準備著……
